自乔布斯去世之后，苹果的股价一度继续上扬，苹果有脱离地心引力之势，新任CEO也颇为志得意满。但是，1年多之后，苹果先后陷入了iPhone5带鱼门、Siri门、地图门……新也是大的变动，则是iOS的灵魂人物福斯特尔的离职。11月16日，苹果股价在纳斯达克证券市场下跌11.26美元，跌幅为2.10%，报收于525.62美元。按照周四的收盘价计算，苹果市值已跌破5000亿美元大关，降至4944.5亿美元！低达12倍的PE背后，是投资者的不看好。苹果危矣？“乔布斯红利”之后怎么办？
不仅仅是苹果，微软的二号人物、Win8的创造者、Win7的拯救者辛诺夫斯基也于本周宣布离开微软。两个技术天才，分别负责全球两个成功的操作系统，但是，又在非常接近的时间内选择离职，这是偶然吗？
苹果是迄今为止在IT领域内纵向一体化知名的企业，从CPU到OS，从移动互联网、软件、硬件，再到物流、营销……它创造了太多不可思议。但是，能把如此复杂的团队有效整合到一起，需要极强的整合能力，而这种整合能力，除了天才级人物或者说灵魂人物之外，还需要严密、成熟的管理机制。而乔布斯作为这种独一无二的人物，就是起到了这种“超级粘合剂”的作用。小宇宙www.zncas.com认为，这种超级粘合剂，除了在创造性产品、营销中起到无与伦比的作用之外，更重要的是粘合天才人物，比如，超级程序员福斯特尔、超级设计师艾维，很难想象没有乔布斯他们会怎么样。终，特立独行的福斯特尔被以特立独行为名“开除”了。注意，是开除，不是辞职。这点，和当年乔布斯被逐出苹果非常相似。当然，我们不能说福斯特尔就一定和乔布斯那么重要，但是，你也无法判断说他确实就没那么重要。“厨师”Cook擅长做一把物流好菜，但是，我们不知道在苹果这样一台复杂而精密的创新机器里，在纵向一体化的整合环节中，他是否可以真的驾驭好其他部门，或者说，其他人是否能够填补福斯特尔的空缺。
当然，不仅仅是苹果，微软也是如此。微软与苹果不同之处在于，微软是一家横向一体化的企业，包括OS、Office、数据库、各种应用服务器、xbox等游戏机……它的核心都是软件。但是，这种横向扩张的幅度太大，管理难度也并不比苹果低，甚至更高。所以，当盖茨这个灵魂人物、超级粘合剂离开微软的管理岗位之后，职业销售大师鲍尔默依然驾驭微软这艘大船多年，其实殊为不易。毕竟，这么大的组织、这么复杂的管理结构，其管理难度会非常大，大到了“一旦失去足够的向心力，那个不安分的电子就要飞出去”，于是，管理自爆了。
无论是福斯特尔，还是辛诺夫斯基，乃至乔伊多西等，都是那种难以束缚的电子，它们是容易逃逸的，但是，它们的逃逸，也容易让现有的机制趋于新的稳定，但是也往往是新的僵化，失去创造力。
那么，微软、苹果，或是其他管理难度足够大、规模足够大的公司，它们是怎么应对这样的问题呢？以前，成功的案例主要包括“日韩模式”、“欧美模式”。日本和韩国都有极大的财阀，比如三井、三菱、现代、三星，乃至印度的塔塔等，都是非常多元化的业务，中间通过金融、控股等手段来实现集团化发展，其业务非常庞杂，但是各个公司之间往往弱相关。而在欧美，比如IBM、GE、联合技术、西门子这样的公司，虽然也是多元化的公司，但是，它们各个子公司之间的业务相关度更强，而且一个显著的特点是往往要求在各自领域内做“第二”，否则就坚决扬弃。
显然，日韩模式与东亚的文化相关，其中有更多的裙带关系，背后往往是家族企业，金融资本和产业资本融合在一起；而欧美企业由于往往是经理层来管理，需要更加明确的信托责任，所以，关联企业之间的利益更为清晰、可分。
我们很难说清楚二者之间哪个更好，比如，索尼、松下衰败了，但是三星却崛起了；惠普、柯达衰败了，丰田却活过来了。所以，一旦企业规模大到这个程度，其管理的复杂度，可以类比的对象就是一些小的国家了，很难有统一的模式。比如，既然GE、西门子做了第二，那么，按照欧美模式其他跟随者就不能存在了，这是欧美模式的缺陷；而在日韩模式里，因为银企不分，日本正在产生越来越多的僵尸企业，而且极易产生官僚化……
那么，既然没有统一的模式，IBM、GE、三星又能给管理者什么启示呢？大企业又如何避免“自爆”呢？它们共同的特点，都是在多个领域建立起足够的强势，这样可以分散了风险，同时，不断“自我革命”，敢于扬弃——但是，悲观地说，我们仍然难以知道，这些是否可以适用于苹果、微软和其它大企业。换言之，我们无法知道“乔布斯红利”之后怎么办，因为，历史是在英雄领导下的人民创造的——语词和事实就是这么纠结。
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